临港集团开启招商体制机制改革40%以上人力资源向招商服务一线集中
临港集团开启招商体制机制改革 40%以上人力资源向招商服务一线
作为上海产业园区开发管理头部企业，临港集团近日启动新一轮招商体制机制改革。记者从新春以来临港集团首个招商动员大会上获悉，
作为上海产业园区开发管理头部企业，临港集团近日启动新一轮招商体制机制改革。记者从新春以来临港集团首个招商动员大会上获悉，招商体制机制改革新方案发布，提出将40%以上人力资源向招商引资和企业服务一线集中等新举措。
临港集团成立40多年来，打造培育出临港、漕河泾、临港产业联动集聚区、新业坊等系列园区。据市经信委统计，截至2024年底，临港集团开发园区共23个，涉及规划面积253平方公里，占全市开发区总规划面积的四分之一。
同时，临港集团将整合招商资源，服务企业做大做强做优。例如，近期人形机器人产业发展迅猛，临港集团积极服务上海人形机器人产业。前华为“天才少年”稚晖君2023年2月创立智元机器人，研发中心就落在临港康桥园区的张江机器人谷。随着企业的高速发展，机器人谷的空间难以满足企业关于产业生态的需求，临港集团组建工作专班，提供专项服务包，与智元机器人达成战略合作，在临港集团所属其他园区为企业找到了满意的生产基地。
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