关于对县政协十届三次会议第76号提案答复的函
关于推动浦江实现高质量发展加强招商引资工作的建议》收悉，已由县政府交我单位主办，,浦江县营商办,浦江县行政服务中心会办。现将办理落实情况答复如下：
一、精心策划项目，建立重大招商项目推进保障机能方面
（一）强化统筹，加强保障，推动形成招商引资工作合力。成立县委书记为主任、县委副书记、县长为头部副主任的招商引资工作委员会和县主要领导任双部长的大部制工作专班，以十个招商分部、八个产业招商组分产业分条线推进招商引资工作。
（二）精心谋划项目。围绕“3+3”百亿级产业集群，培育打造标志性产业链，出台相关产业政策，构建“一链一图一团队一基金一清单”的“五个一”、“机构+基金+产业链”的三位一体产业链精准招商工作体系。
（三）梳理招引目标清单。按照产业类别对前四批国家级专精特新“小巨人”企业进行分类梳理，筛选出一批符合我县产业导向的位于产业链关键环节、掌握核心技术、细分市场占有率高、质量效益好的优质中小企业，分类制作专精特新“小巨人”企业招引目标清单，主动出击，为产业链培育积蓄新动能。
（四）建立项目推进保障机制。构建产业主管部门、要素保障部门、行政审批部门、落地服务平台等齐抓共管的重大招商项目推进保障机制。建立重大招商引资项目落地任务交办机制，提升项目推进速度。联合国土、发改、建设、环保、科技、供电、低效办、乡镇平台等单位制作招商要素保障资源“一本账”，快速匹配资源，保障项目落地。
二、搭建平台创新招商方式，推动科学招商持续发展方面
（一）优化产业链招商。把“一链一图一基金一团队一清单”的工作机制落到实处，老三样落实“一链一协会一机构一单位”的工作机制，新三样目前已基本完成“一链一图一清单一基金”的搭建。建立由相关部门分别牵头一条产业链，制作产业链招商图谱、上下游重点招引企业图谱，牵头组织招商活动，实现按图索骥精准招商、攻坚比拼，力争在链主型企业、关键龙头企业上有所突破。
（二）活化社会化招商。结合浦江实际，创新“机构＋基金＋产业链”三位一体招商模式，“科创＋产业”双向发力，招商引资与招才引智双轮驱动。与专业人才、知名招商机构、基金公司、院校平台，就项目信息、招商活动、产业谋划、机制建设等方面深度合作，全面激发市场化、社会化招商活力。
（三）强化平台招商。把开发区及四个功能分区作为制造业项目落地的主阵地，结合省级高新区创建、低效用地收购等工作，前瞻性布局“一区四核”落地产业，提前谋划并完成做地前期工作。活化利用原安通智慧谷、智诺科技、九聿科技、南部水晶园区等标准化园区，聚焦招引一批全国专精特新小巨人企业、盈旺及海纳、海湾供应链企业，打造专精特新产业园、电子信息材料产业园。
（四）深化以商引商。完善招引企业与本地企业的合作交流机制，建立本地企业数据库，支持招引企业提高本地配套率，拓展本地市场，促进招引企业与本地产业融合互进。
三、打造专业招商选商团队，提质增效促发展方面
（一）打造专业招商队伍。紧盯适应招商引资新趋势、新常态，选好专业招商人员，打造“专业、专职、专人、专注”的高素质、专业化的招商队伍，为经济社会高质量发展注入新的活力。2024年，由县人大、县政协主要领导、副主任（副主席）任驻外招商分部部长，3名正科级领导（其中2名退二线名副科级领导任驻外招商招才局局长，进一步推进驻外招商招才工作迈上新台阶。
。结合干部队伍建设情况调研，识别储备一批懂经济、懂项目、会招商的干部，根据工作实际，及时充实一批熟悉相关领域的干部进入招商队伍。
。县委组织部会同投促、经商等部门，不定期开展招商引资专题业务培训，搭建招商工作交流平台，着力提升招商队伍专业素质和实战能力。
。把招商引资作为“赛马场”，积极构建比拼竞赛、晾晒考评机制，联合县投促中心不定期对招商引资任务完成情况进行考察，让干部在招商一线比拼较量、历练成长。
深化行政体制改革、加快转变政府职能。成立县推进政府职能转变和“放管服”改革工作联席会议，出台实施《浦江县政务服务增值化改革方案》。持续推进涉企经营许可告知承诺制改革，做到“极简极速办”。
全面开展企业投资低风险小型项目审批制度改革。探索实践“极简极速审批”模式，深化“标准地”指标确认“一件事”全程线上办理。成立企业综合服务中心，设置项目、法治、人才等10个服务板块，选优配强服务专员，实现实体运转。同步优化线个涉企服务模块，集成16个涉企服务应用，做到事项办理线上线下协同。目前，设有项目、政策、金融、人才、法治、科创等8大服务板块和中介、社会组织2个地方服务板块的增值服务区已投入使用，组建了59人“8+2”服务板块核心团队，提供涉企增值服务事项171项。（三）
建立《浦江县委县政府主要领导进县企业综合服务中心企业恳谈会月工作例会制度》，实行涉企问题和服务需求“一个口子”收集，推动涉企问题直达板块及部门，纪委、组织部、督查室全过程介入监督，确保快速响应、限时办结。通过“一件事”解决，推动“一类事”高效办理。（四）主动靠前服务。
在投资项目领域，由原先“坐等窗口项目审批”变为“深入企业靠前服务”，按照“一个项目、一个专班、一套方案、一个时间表”要求，组团式上门服务，形成标准化告知材料清单、定制容缺预审“套餐”、编制前期审批时序安排表系统化流程，做好项目审批环节中工程规划许可、施工许可等审批前置材料的预审查工作，将各个环节全部定事项、定人员、定时间，提供点对点精准帮办代办服务。蕞后，衷心感谢您对
工作的关心、支持和理解！希望今后继续关注和支持招商工作，多提宝贵意见。
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